2月23日，工程局副總經理陳勝文、局商務合約部總經理付新建、工程部總經理詹志雄一行蒞臨上海公司調研指導工作。局助理總經理兼公司黨委書記、董事長劉毅，黨委副書記、總經理彭勛等領導班子成員及相關部門經理參加會議。 會上，彭勛就上海公司概況、 2018年重點工作及2019年春節后復工情況、產值整體籌劃及重點工作思路作了詳細匯報。公司各分管領導就本系統重點工作及存在的問題作簡要匯報。劉毅就上海公司投資業務發展、“3+5”發展規劃和人才建設等方面與工程局領導進行交流溝通。 付新建就上海公司項目履約監控、成本管理、盈利能力提升、三級機構建設、歷史遺留問題及培訓體系建立健全等六個方面提出了意見和建議。詹志雄對上海公司就產值規模、考核機制、三級機構建設、標桿項目打造、戰略客戶履約及精益建造提升等六個方面作了闡述并提出具體建議。 陳勝文在講話中指出，上海公司新一屆領導班子履職以來，企業的發展產生了可喜變化，班子團結、思想統一，干事創業的激情已經形成，具備了完成工程局賦予歷史使命的堅實基礎。希望上海公司能夠立足新的起點，提升新的境界，擔當新的使命，開創新的局面，并提出三點具體意見：一是在新的起點，要正視公司面臨的困難和管理現狀，盤清家底，有針對性地，分步驟地解決發展瓶頸。二是壯大經營規模，提升發展品質，注重在項目創效、市場開拓、人才開發、財務管控、資源配置等方面多管齊下，破立并舉，提升企業發展的新境界，擔當企業發展的新使命。三是高度重視三級機構建設，從責權利邊界、階段目標、執行效率、班子建設等多個方面不斷推動三級機構的實體化運營，開創上海公司高質量發展的新局面。 最后，劉毅對調研組在春節后百忙之中的蒞臨指導和帶來的新思路、新建議表示感謝。他指出，2019年是上海公司發展的四個“關鍵之年”，面臨新目標、新形勢、新挑戰，上海公司將堅決落實工程局各項工作部署和發展要求，團結一心、務實奮進，為實現上海公司跨越式發展努力奮斗。（王超） |
