3月30日，上海公司副總經理、總經濟師陳國安，副總經理陳建國一行蒞臨金華蔣堂項目對項目策劃進行指導，公司助理總經理丁齊國，副總會計師、財務資金部經理楊海玲，人力資源部經理劉旸，總部相關部門代表，第三事業(yè)部領導班子成員，金華蔣堂項目全體員工共計30余人參加會議。 會上，金華蔣堂項目執(zhí)行經理張楚首先匯報了項目概況，然后從人員配備、合同總工期、施工許可證、商務和材料情況、現(xiàn)場生產等向方面進行項目策劃匯報。 陳國安對項目提出四點要求：一是做好招標計劃并上報公司；二是做好現(xiàn)金流；三是控制分包模式；四是招標文件加入各種指標和策劃。 陳建國首先肯定了金華蔣堂項目前期做的努力，并給項目提出了九點要求：一是明確目標，從項目目標、安全目標、質量目標、商務目標、工期目標等五個目標建議項目盡快明確，加快落實；二是完善組織架構，從EPC項目組織架構、圖紙、人員備案三個方面界定完善；三是施工順序，合理安排施工順序，為項目正常生產做好充足準備；四是勞務招標問題，終結先進場再招標；五是工期，按時完成施工節(jié)點“630、930”；六是施工機械，從節(jié)約成本考慮施工機械；七是探索創(chuàng)新新工藝、使用新機械；八是關注竣工驗收，明確驗收責任人；九是商務策劃，從開源和節(jié)流兩個方面綜合考慮。 最后，第三事業(yè)部總經理張永剛和執(zhí)行經理李清表示感謝公司領導一行的蒞臨指導，事業(yè)部會嚴格落實相關指示和要求，督促并幫助項目做好策劃工作，為項目提質增效保駕護航。（韓京佑） |
