10月18日，上海公司黨委書記、董事長嚴(yán)開權(quán)一行赴江西分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。 會上，江西分公司黨總支書記、總經(jīng)理張永剛就分公司整體運營情況及下一步工作思路進(jìn)行了綜合匯報。 嚴(yán)開權(quán)在聽取了分公司整體運營匯報后，詳細(xì)詢問了分公司在建項目生產(chǎn)履約的具體情況，并就分公司下一階段的工作提出了三點要求： 一是提高站位，放低身段，著力解決遺留問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，沉下心、俯下身、落下地，在解決疑難問題的過程中展現(xiàn)智慧和擔(dān)當(dāng)；要增強責(zé)任意識，注重解決實際問題，不斷彰顯自我價值；要拒絕躺平，迎難而上，不負(fù)青春年華。 二是立足實際，盤活體系，著力提升發(fā)展質(zhì)量。要敢于亮劍公投市場，提高市場營銷質(zhì)量；要解決存量問題，新承接項目要按業(yè)主和合同要求做好履約，嚴(yán)格把控施工過程中的各項環(huán)節(jié)；要牢固樹立盈利意識，實現(xiàn)商務(wù)與履約聯(lián)動，通過二次商務(wù)策劃等方式實現(xiàn)扭虧為盈。 三是清正廉潔，熔煉團隊，著力營造干事氛圍。分公司班子要以身作則，既要做好領(lǐng)導(dǎo)，也要做好導(dǎo)師，帶動中層干部積極干事創(chuàng)業(yè)，打造精練團隊，共促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要緊繃警醒之弦，常懷律己之心，一級帶著一級干，一級做給一級看，共同營造風(fēng)清氣正的氛圍。 公司副總經(jīng)理易繼剛，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師王青云及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研；江西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理共30余人參加調(diào)研。會上，與會人員就分公司人才培養(yǎng)、資源要素管理、資金管理、商務(wù)結(jié)算、行政辦公等方面進(jìn)行了深入交流。 調(diào)研會后，公司領(lǐng)導(dǎo)還與分公司班子成員進(jìn)行了座談交流。 |
