中國建筑所堅信并奉行的價值核心，是中國建筑為利益相關方所信任并委以重托的依據(jù)。
我們是誰？
我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?/span>
我們的愿景是什么？
我們怎么做才是對的？
我們如何將對的事情做好？
……
篤信而立
一脈傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化基因，精心梳理卓越的經營管理思想，承載著全體員工共同的期冀，這就是中國建筑的信念體系——《中建信條》。
《中建信條》是一條路徑，我們循徑而溯，可以解讀中國建筑企業(yè)文化形成的歷史脈絡和堅實基礎；《中建信條》是一臺熔爐，我們淬火而煉，可以解析中國建筑豐富多樣而又清晰一致的文化元素；《中建信條》是一座航標，我們循航而行，可以引導中國建筑沿著健康持續(xù)的發(fā)展航線駛向共同的理想目標。
《中建信條》確立了中國建筑在處理與客戶、員工、股東、社會等各利益相關方的關系時，必須信奉與秉承的最基本的原則與理念，系統(tǒng)地解答了企業(yè)發(fā)展過程中最基本的問題：我們?yōu)楹未嬖冢繛檎l存在？我們將走向哪里？我們推崇的信念和奉行的原則到底是什么？我們內在的精神狀態(tài)是什么？它是指導每位中國建筑人為人處事的行為準繩。由此出發(fā)，所有成員單位都要認真思考在中國建筑發(fā)展大局下各自的發(fā)展定位、發(fā)展方向和發(fā)展方式，所有中國建筑人都要以此來規(guī)范自己、提升自己、成就自己，共同鑄就持續(xù)發(fā)展的未來！
篤信而立，其力自發(fā)。篤信而行，其程必遠。
文化溯源
風雨六十年，深耕三十載，中國建筑走出了一條獨具特色的發(fā)展之路。我們曾以鐵軍精神詮釋了新中國建筑行業(yè)“服從大局、 堅決執(zhí)行”的文化特征，我們曾以對“績效文化”的深刻理解與執(zhí)行成為中國建筑行業(yè)中的文化典范。面對新的國際國內形勢，我們繼續(xù)引領著中國建筑行業(yè)轉型發(fā)展的探索……
記憶是時光的書卷，建筑是城市的名片，我們通過建筑雕刻時光，一起沿著時間的足跡，重溫發(fā)展歷程，共同聆聽中國建筑一路走來的足音……
大建設時期（1952年-1982年）
新中國誕生之初，百廢待興。
中國建筑各成員企業(yè)按照黨和國家的統(tǒng)一指揮和調遣，義無反顧地參與了以中國一重、二重、長春汽車廠等為代表的156個國家重點項目及大慶油田、燕山石化等一大批國家基礎設施工程的建設，被譽為“南征北戰(zhàn)的鐵軍，重點建設的先鋒”，為祖國社會主義事業(yè)做出了巨大貢獻，也為中國建筑的組建奠定了堅實的基礎。
改革開放之初，中國建筑積極參與國家對外經援工程建設。中國海外建筑工程有限公司在香港注冊成立，從事對外工程承包和勞務合作。
在此階段，中國建筑形成了以”鐵軍精神“為核心的文化理念，包括“甘于奉獻、艱苦奮斗、敢闖敢拼”等內容，使中國建筑人錚錚鐵骨的形象深入人心，成為中國建筑企業(yè)文化的強大根系。
大變革時期（1982年-1991年）
1982年6月，國家機關進行機構改革。經過這次歷史性的變革，中國建筑成為中央、國務院機關中第一批自負盈虧的獨立法人。
這一時期，中國建筑經歷了中國史無前例的計劃經濟向市場經濟轉型期疾風暴雨般的洗禮，在傳承中創(chuàng)新，在競爭中突破。在深圳國際貿易大廈施工中締造了“深圳速度”，形成了“改革創(chuàng)新、勇于爭先”的爭先文化。經過幾十年的不懈努力和探索，中國建筑項目管理已走在同行業(yè)前列，成為中國建筑核心競爭力的重要標志。
在此階段，中國建筑企業(yè)文化逐步深化和豐富，各所屬單位根據(jù)自身實際和特色總結了不同的企業(yè)文化理念，追求品質和誠信履約成為文化的重要組成部分。1990年，總公司經過調研、篩選和提煉，并經過中建系統(tǒng)領導者、管理者、生產者以及職工家屬的討論認可，確定了“敬業(yè)、求實、創(chuàng)新、爭先”的企業(yè)精神，樹立起了一面引導廣大職工奮發(fā)向上、努力拼搏的旗幟，極大地推動了企業(yè)文化建設的進程。
大發(fā)展時期 （1992年-2002年）
乘著小平同志南巡講話的東風，中國建筑加大了改革發(fā)展的步伐。
這一時期，中國建筑承接了國內外一系列知名、重大工程項目并再創(chuàng)建筑奇跡。二局、三局在深圳地王大廈項目創(chuàng)造了“兩天半一個結構層”的“新深圳速度”。中建八局在“天上無飛鳥、地上石頭跑”的戈壁腹地巴丹吉林沙漠承建了酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心工程，并以頑強拼搏的鐵軍作風，高質量完成了建設任務，創(chuàng)出了三項世界第一、一項亞洲第一、三項中國第一的建筑奇跡。
這一時期，中國海外集團成功在香港上市，實現(xiàn)了生產經營與資本經營的有機結合，各項業(yè)務實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。
在此階段，以酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地工程為基礎形成的“艱苦創(chuàng)業(yè)、鑄造精品”的“大漠精神”，載入中國建筑發(fā)展的史冊。中國建筑導入CI戰(zhàn)略，實施文化整合與品牌統(tǒng)一，強力推進了“中國建筑”“中海地產”品牌建設，為中國建筑的快速發(fā)展奠定了形象基礎和文化基礎。尤其是1996年在中國建筑系統(tǒng)內開始的文化理念、 CI戰(zhàn)略、行為規(guī)范“三位一體”文化建設工程，使得項目管理和文明施工有機結合，文化和管理有機結合，對內成為集團文化融合的突破口，對外成為同業(yè)學習的典范，產生了積極的社會影響，開啟了中國建筑企業(yè)文化發(fā)展的新篇章。
大跨越時期 （2003年至今）
中國建筑搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，營業(yè)規(guī)模、凈利潤等主要經營指標大幅攀升，位列世界500強第147位強，并呈現(xiàn)出科學發(fā)展態(tài)勢。
這一時期，中國建筑體現(xiàn)了鮮明的重組兼并跨越發(fā)展特色，體制改革實現(xiàn)重大突破。2007年，中國建筑聯(lián)合中國石油、中國中化、寶鋼集團完成了整體重組改制工作并于2009年成功在A股上市。
這一時期，中國建筑體現(xiàn)了鮮明的商業(yè)化特色，實現(xiàn)了“危機永存、激勵同在”的動態(tài)管理，大大增強了員工的使命感和危機感。中國建筑積極推進產業(yè)結構優(yōu)化和經營布局調整，建立與之匹配的管理制度體系，尤其體現(xiàn)了鮮明的績效考核特色，使得壓力得以層層傳遞。在國資委“央企負責人經營業(yè)績考核”中，中國建筑六年榮獲A級榮譽。
在此期間，創(chuàng)先爭優(yōu)精神、利比亞大撤離精神和“超英精神”為中國建筑文化注入了新的內涵。中國建筑的“績效文化”蓬勃發(fā)展，與“鐵軍精神”、“品質文化”等內涵一同構成了中國建筑未來發(fā)展的文化基石。中國建筑逐漸形成了主導文化清晰鮮明，特色文化靈活有序的“文化星系”大系統(tǒng)格局，文化的力量業(yè)已成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強勁動力。
企業(yè)使命
拓展幸福空間
使命宣言
使命是我們終極責任的集中體現(xiàn)，它回答了中國建筑“為何存在、為誰存在”的核心問題。
中國建筑確立自己的使命為“拓展幸福空間”，它昭示著：
我們拓展幸福空間，為客戶創(chuàng)造價值。中國建筑的一切價值均源于客戶的高度認同和充分信賴，只有客戶才是企業(yè)價值的提供者和最終評判者。我們關注客戶需求、超越客戶需求，為客戶提供建筑系統(tǒng)化解決方案。
我們拓展幸福空間，為員工創(chuàng)造價值。鐵軍般的中國建筑人，是所有價值的創(chuàng)造者和實現(xiàn)者，沒有員工的積極努力和奉獻，中國建筑的可持續(xù)發(fā)展就難以凝聚核心動力。我們與員工一道共享成果、同筑未來。
我們拓展幸福空間，為股東創(chuàng)造價值。股東作為中國建筑的投資者和委托人，是企業(yè)發(fā)展堅實可靠的后盾。為出資者提供持續(xù)價值回報，讓中國建筑成為股東最青睞的投資對象，是中國建筑應盡的義務。
我們拓展幸福空間，為社會創(chuàng)造價值。社會是中國建筑賴以生存和發(fā)展的土壤和環(huán)境。我們用真誠回報社會，用建筑改變世界。我們關注建筑功用、效能、環(huán)保等元素的持續(xù)優(yōu)化，不斷拓展空間的高度與廣度，將建筑與藝術完美融合，為人們帶來更佳的幸福體驗。
“滿意客戶、成就員工、回報股東、造福社會”共同構成了我們使命的主旋律。
滿意客戶
我們將客戶利益放在首位，充分發(fā)揮資源、資本、管理、技術和人才優(yōu)勢，為客戶提供建筑一體化最優(yōu)解決方案和綜合服務。我們關注客戶的近期和遠期利益，尊重并堅定履行對客戶的每一份承諾，持續(xù)滿足客戶要求，為客戶提供最佳解決方案和最優(yōu)服務。我們致力于獲得客戶的恒久信賴，構筑與客戶間長遠、共贏的伙伴關系。
成就員工
我們恪守以人為本的管理思想，營造平等、尊重的組織氛圍，尊重人、關心人、成就人，依據(jù)員工的不同需求搭建發(fā)展平臺，在全球范圍內配置人才，促進人才的合理分布與流動，為員工成長提供全面的職業(yè)發(fā)展通道和廣闊的發(fā)展空間，提升員工價值。同時，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益成果，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。
回報股東
我們關注股東長期、持續(xù)的收益和回報。我們致力于建立良好的投資者關系，真實、準確、完整、及時地披露企業(yè)信息，建立健全股東權益保護機制。我們不斷提升盈利能力，強化風險防控，以良好的經營業(yè)績保障股東價值的最優(yōu)化和持續(xù)性。
造福社會
我們熱心公益事業(yè)，營造綠色空間，為社會和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奉獻力量。我們在海外業(yè)務上堅持屬地化經營，帶動當?shù)亟洕l(fā)展。我們積極執(zhí)行國家的方針政策，恪守現(xiàn)代商業(yè)倫理和行業(yè)規(guī)范，以實際行動承擔起國有企業(yè)的政治、經濟、社會責任，做優(yōu)秀的企業(yè)公民。
企業(yè)愿景
最具國際競爭力的建筑地產綜合企業(yè)集團
景是我們期望看到的、愿意為之努力的、并且通過努力可以一步步實現(xiàn)的未來圖景。它回答了“我們將走向哪里”的問題。
我們把愿景確立為“最具國際競爭力的建筑地產綜合企業(yè)集團”，意味著在建筑地產領域，我們將發(fā)揮全產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)領先、成熟穩(wěn)健的國際化企業(yè)。對內，我們有效整合各項資源，尋求并創(chuàng)造新的發(fā)展機會，凸顯我們的專業(yè)優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，促進各業(yè)務板塊的協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)高品質增長；對外，我們憑借敏銳的市場判斷力和極強的開拓能力，以國際化的視野和行為模式，融入世界發(fā)展的大格局，實現(xiàn)高水平的國際化。
最具國際競爭力
我們以全球化的視角進行自我審視，對標國際同行業(yè)最先進的經營模式和技術標準，通過有效聚合企業(yè)的智力、技術、管理、資本、市場等綜合資源，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略洞察力、市場掌控力、管理執(zhí)行力、產業(yè)領導力、資源運籌力、社會影響力等核心能力，不斷自我改進、自我超越，持續(xù)增強企業(yè)的國際競爭力。
建筑地產
我們致力于在建筑地產領域實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。在建筑領域將繼續(xù)發(fā)揮領頭羊作用，保持行業(yè)的絕對領先優(yōu)勢，提升高端業(yè)務競爭能力，穩(wěn)定核心業(yè)務規(guī)模，并為其他業(yè)務提供資本、人才、管理、技術支持。在地產領域將帶動企業(yè)內部的產業(yè)結構調整，通過綜合地產開發(fā)，推進地產業(yè)務與其他業(yè)務的協(xié)同聯(lián)動，成為實現(xiàn)利潤的最主要途徑。
綜合企業(yè)集團
我們本著“無房建不穩(wěn)、無海外不亮、無投資不富、無基礎設施不強、無設計不優(yōu)”的理念，適時采用不同策略對各業(yè)務板塊結構做出調整，有序配置各項優(yōu)質資源，鼓勵各成員單位高效協(xié)作，促進各主營業(yè)務融合發(fā)展，優(yōu)化國內外一體化、投資設計建造一體化、房建和土木并舉的“大建筑業(yè)務”布局，不斷彰顯綜合企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。
實現(xiàn)企業(yè)愿景的戰(zhàn)略途徑
專業(yè)化——在建筑施工領域內選定若干細分市場和下游產業(yè)，以內部整合和外部并購等方式，集中優(yōu)勢資源，打造一批占領高端市場的專業(yè)公司。
區(qū)域化——在建筑施工領域內選定重點經營區(qū)域，強化資源調配力度，促進區(qū)域資源的統(tǒng)一配置、合理流動，增進區(qū)域效益，降低運營成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
標準化——推動各經營管理領域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、總體受控、規(guī)范標準的管理體系，統(tǒng)一管理內涵、提高運行效率，強化內部控制。
信息化——將信息技術與先進管理理念相融合，以此優(yōu)化企業(yè)管理方式、組織方式、生產方式、經營方式，提高運營效率，獲取最佳效益。
國際化——順應全球化趨勢，在全球范圍內配置資源、開拓市場，對標領先企業(yè)，學習先進經驗，不斷提升國際化程度。
核心價值觀
品質保障 價值創(chuàng)造
核心價值觀是指導我們行為的核心準則，它回答了“我們奉行的核心原則到底是什么”的問題。我們的核心價值觀是“品質保障，價值創(chuàng)造”。
“品質保障，價值創(chuàng)造”是對我們長期以來關注高品質服務、崇尚績效管理的總結與概括。我們在發(fā)展過程中始終強調一切以客戶為中心，不斷提升誠信履約能力，保障我們的項目品質、管理品質、服務品質持續(xù)優(yōu)化；始終秉承“績效文化”，通過高品質的服務實現(xiàn)與各利益相關方的共贏和價值的最大化。
品質保障
我們依靠最具價值的投資、精心的設計、專業(yè)的施工、精益的管理，不斷增強誠信履約能力，做到項目最優(yōu)、管理最強、服務最好，既滿足客戶現(xiàn)有的委托需求，更從專業(yè)角度滿足客戶可預期的未來需求，為客戶奉獻建筑精品，筑就品質生活。
“品質保障” 管理要點：
1、思想：樹立品質重于泰山、品質高于一切的堅定信念。
2、經營：注重發(fā)展的品質和管理的效益，走集約式、內涵式、節(jié)能環(huán)保式發(fā)展道路。
3、管理：嚴格遵守國際品質管理的基本原則和要求，積極運用國際先進的品質管理的方法工具。
4、做事：恪守信諾，有諾必踐。
5、做人：績效為先，品德為重。
價值創(chuàng)造
“價值創(chuàng)造”，強調一切以創(chuàng)造最佳價值為目的，通過團隊和個人價值的提升，實現(xiàn)中國建筑集體價值的持續(xù)提升。
“價值創(chuàng)造” 管理要點：
1、思想：樹立所有事、所有人都必須創(chuàng)造價值的原則。
2、經營：以“五化” （專業(yè)化、區(qū)域化、標準化、信息化、國際化）和“三大” （大市場、大業(yè)主、大項目）等策略推進質量效益型發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉變。
3、管理：以“一裁短、兩消滅、三集中”（“一裁短”指裁短管理鏈條；“兩消滅”指消滅虧損項目、消滅掛靠項目；“三集中”指集中資金管理、集中大宗采購、集中勞務分包）等手段實施精細化管理。
4、做事：通過N-1的資源消耗和成本費用去創(chuàng)造N＋1、N＋2的價值。
5、做人：以個人價值創(chuàng)造支撐集體價值提升，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。
企業(yè)精神
誠信 創(chuàng)新 超越 共贏
企業(yè)精神展現(xiàn)
企業(yè)精神是員工共同具有的工作傾向和態(tài)度，中國建筑認知的企業(yè)精神是更具指導性的基本價值觀，它回答了“我們在工作中應持有的基本狀態(tài)是什么”的問題。
我們的企業(yè)精神是“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”。
誠信是我們的立業(yè)之基，創(chuàng)新是我們的制勝法寶，超越是我們的發(fā)展動力，共贏是我們的價值追求。
如果把中國建筑比做世界建筑之林中一棵參天大樹，那么“誠信”就是樹之根，根不固則無以依存；“創(chuàng)新”是樹之質，質不韌則無以抗風雨；“超越”是樹之干，干無力則無以立身；“共贏”是樹之養(yǎng)，養(yǎng)不濟則無以生長。
誠信
誠信是我們的立業(yè)之基。
身處完全競爭行業(yè)，我們不斷強化應變能力與攻堅能力，克服一切艱難險阻，嚴格遵守商務約定，對客戶有效履約，對合作方講求信用。誠信要求我們忠實履行職責，做到公道辦事、盡職盡責、維護利益、保守秘密，對成員單位講求坦誠相待，對員工倡導公平公開，實事求是，有諾必踐。
創(chuàng)新
創(chuàng)新是我們的制勝法寶。
創(chuàng)新要求我們以開放的心態(tài)和國際化視野積極主動地開展各項工作，善于借鑒，勇于突破，敢于變革；要基于對工作嚴肅認真的思考，不斷優(yōu)化和完善工作方法和流程，著力提高工作效率，提升服務質量；要建立鼓勵創(chuàng)新的機制，營造支持創(chuàng)新的寬松氛圍，樹立充滿活力、不斷創(chuàng)新的企業(yè)形象。
超越
超越是我們的發(fā)展動力。
我們不斷挑戰(zhàn)自我，直面市場，積極進取，敢為人先；我們要做行業(yè)發(fā)展的領先者，持續(xù)刷新建筑的高度、跨度和體量；我們永爭第一，做國家“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵，主動對標國際領先企業(yè)，從優(yōu)秀走向卓越。超越要求我們樹立“要做就做最好”的信念，志存高遠，，勇于超越對手，超越歷史，超越自己。
共贏
共贏是我們的價值追求。
我們堅信在合作中謀求共贏是形成利益共同體、贏得市場優(yōu)勢的必然選擇，是凝聚人心、匯集力量及實現(xiàn)資源整合的最佳途徑；我們堅持與各利益相關方在分工與協(xié)作中共同承擔責任，共同創(chuàng)造價值，共同分享利益，共同達成目標，共同實現(xiàn)發(fā)展。
篤信而行
行我所信，信我所行。
《中建信條》的形成與宣貫，只是中國建筑企業(yè)文化建設與管理的第一步。我們不僅要明確企業(yè)使命，更要踐行企業(yè)使命，深思怎樣做才能肩負起企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重任；我們不僅要有愿景規(guī)劃，而且要能把愿景轉化為具體行為，通過每天的努力工作實現(xiàn)愿景；我們不僅要有核心價值觀和企業(yè)精神，而且要讓價值觀和企業(yè)精神指導我們的工作，并對照價值觀的具體要求，不斷提升我們的團隊績效和個人價值。
篤信而立，其力自發(fā)。篤信而行，其程必遠。
