5月18日，上海公司2021年一季度生產會暨安全質量專題會在公司總部召開。會議聚焦年度目標，以問題為導向，總結一季度發現的風險隱患，部署下一步工作重點。 公司黨委副書記、總經理陳建國，黨委委員、副總經理、總會計師銀耿，副總經理易繼剛，副總經理、總經濟師王青云，副總工程師劉東平出席會議，公司總部相關部門參會，會議由副總工程師丁齊國主持。會議還設置多個分會場，共計100余人參加會議。 會上，陳建國指出生產履約是底線，堅決落實公司各項制度。要求各系統開展自我剖析，對問題項目嚴查追責，每月作出簡報就重大風險問題上追責委員會。他強調，各單位要提高政治站位，嚴守“紅線”，堅守“底線”，全力推進“主線”；項目管理的主線是進度，底線是成本管理，紅線是質量、安全；分支機構管理的主線是履約，底線是成本管理，紅線是現金流。 易繼剛就2021年生產系統下一步工作強調五點要求：一是堅定目標不動搖，確保時間過半任務過半；二是嚴抓基礎能力管理，確保履約均質高效；三是加強要素資源建設，確保施工生產穩定；四是持續開展風險隱患治理，落實專項行動要求；五是嚴抓安全隱患治理，實效開展“安全月”活動。 銀耿交流六點問題:一是款項回收安排不夠合理；二是資金預算做得不夠精細；三是成本分析做得不夠扎實；四是對公司規章制度不夠敬畏；五是材料登記管理不夠清晰；六是風險項目處理不夠及時。他強調四點要求：一是做好月度資金預算工作；二是做好現金流策劃工作；三是做好成本分析工作；四是做好結算清欠工作。 王青云指出2021年商務工作重點為“夯基礎，提能力，去存量，減增量”，要求各分支機構重視經濟分析會，將潛虧項目提出措施方案，并簽訂責任狀。他提出四點工作要求：一是盤清家底；二是重視結算工作；三是落實風險隱患排查工作；四是堅決杜絕超計超付現象。 劉東平傳達了局一季度生產會及質量專題會精神，就下一步技術質量工作提出四個方面的交流建議：一是堅定不移的提升基礎管理能力，筑牢企業發展的根基；二是堅定不移的提高均質化履約能力，提升企業運營的品質；三是堅定不移的推動三級技術質量體系建設，形成企業高效有序的管理體系；四是堅定不移的加強人才培養工作，激發企業員工拼搏奮斗的激情和活力。 公司工程部、安全生產監督管理部、商務合約部、技術質量部負責人分別就本業務體系情況及存在的典型案例進行通報。（陸秀琴） |
