5月28日，上海公司召開低效無效資產(chǎn)清理及結(jié)算清欠推進(jìn)會。公司黨委副書記、總經(jīng)理陳建國，黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師銀耿，公司總部財務(wù)資金部、商務(wù)管理部、法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人及各分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理參會，本次會議由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師王青云主持。會議采取現(xiàn)場和視頻相結(jié)合、一對一形式開展。 會上，根據(jù)各分公司匯報情況，公司領(lǐng)導(dǎo)分別從不同角度對各分公司的低效無效資產(chǎn)清理暨催收清欠、竣工未結(jié)項目結(jié)算工作進(jìn)行了分析，并提出了解決思路及下一步工作要求。 陳建國對專項工作提出四點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高政治站位，不折不扣推進(jìn)專項工作；二是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化舉措，做到項目情況心中有數(shù)；三是合理把控節(jié)點(diǎn)，責(zé)任分工到人，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成年度目標(biāo)任務(wù)；四是持續(xù)發(fā)力，堅持有效激勵舉措，鞏固專項工作成果。 銀耿對各分支機(jī)構(gòu)專項工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一是堅定不移開展好專項工作，強(qiáng)攻結(jié)算，聚力回款，確保公司資金穩(wěn)健運(yùn)營；二是強(qiáng)化分類治理，實施一項一策，確保目標(biāo)任務(wù)各個擊破；三是強(qiáng)化項目成本分析與現(xiàn)金流預(yù)算，堅持系統(tǒng)思維，將風(fēng)險化解落到實處。 王青云針對項目內(nèi)外部結(jié)算提出四點(diǎn)意見：一是主動擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動，認(rèn)識結(jié)算面臨的嚴(yán)峻形勢；二是做實項目結(jié)算時點(diǎn)，嚴(yán)格結(jié)算考核時間，為項目回款打好基礎(chǔ)；三是聚焦風(fēng)險項目治理，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化迎難而上的拼搏精神；四是壓實責(zé)任，傳遞落實目標(biāo)的責(zé)任使命，加速資產(chǎn)轉(zhuǎn)化提升資產(chǎn)處置能力。（王培宇）
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